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Wir legen Wert auf Transparenz, klare Prozesse und realistische Erwartungen – von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Zusammenarbeit nach dem Verkauf.
Moviva begleitet Sie von der ersten Kontaktaufnahme bis zum erfolgreichen Abschluss der Transaktion.
Zunächst führen wir ein persönliches Erstgespräch, um die Situation der jeweils anderen Seite besser zu verstehen. Wenn wir hier das Gefühl haben, das eine Zusammenarbeit gut funktionieren kann, erstellen wir auf Basis der letzten Jahresabschlüsse und BWAs eine indikative Unternehmensbewertung, die dann Einfluss in unser Angebot findet. Finden wir hier zueinander, halten wir die gemeinsamen Vorstellungen in einer Absichtseklärung fest, bevor wir in einer ca. sechswöchigen Phase die Due Diligence durchführen, in der wir das Unternehmen finanziell, steuerlich und rechtlich besser verstehen wollen.
Darauf aufsetzend schließen wir dann gemeinsam einen Kaufvertrag und starten die Integration des Unternehmens in die Moviva Gruppe.
Wir konzentrieren uns auf wachstumsstarke Unternehmen in ganz Deutschland mit einem stabilen, langfristig tragfähigen Geschäftsmodell und klarer Zukunftsperspektive.
Egal ob der Schwerpunkt in der Orthopädie-, Rehatechnik oder im Homecare liegt – wichtig ist, dass die Unternehmen Lust haben, sich weiterzuentwickeln und für die Zukunft erfolgreich aufzustellen.
Als Teil der Moviva Gruppe profitieren Sie von der Unterstützung bei der Personalgewinnung, der Prozessdigitalisierung, der Buchhaltung und der Einkaufssteuerung. Perspektivisch und wenn gewüncht helfen wir auch gerne dabei, im Marketing sinnvolle Maßnahmen zu entwickeln.
Zudem haben Sie Zugang zu anderen Partnerunternehmen und können von den Best Practices anderer lernen und profitieren.
In der Regel erwerben wir 100 % der Unternehmensanteile. Dazu gehören sämtliche Kundenbeziehungen, Lagerbestände, Angestelltenverhältnisse, die Betriebsausstattung, Dienstleisterverträge, Mietverträge und alle weiteren betrieblichen Vereinbarungen, die zum laufenden Geschäft gehören.
Nicht Bestandteil des Erwerbs sind Immobilien, Altersvorsorgen wie beispielsweise Wertpapiere oder Privat-Fahrzeuge. Diese werden vor der Transaktion aus dem Betriebsvermögen herausgelöst und gehen in Ihr persönliches Eigentum oder eine von Ihnen gewählte Gesellschaft über.
Eine Transaktion schließen wir in der Regel innerhalb von 6–8 Wochen ab – abhängig von Datenverfügbarkeit und Datenqualität.
Hierfür greifen wir auf unser erfahrenes Beraterteam zurück, um die notwendige Due Diligence effizient durchführen zu können.
Die Due Diligence erfolgt entlang von vier zentralen Gebieten: (1) Kommerziell
(z. B. Kunden- und Mitarbeiterübersichten und -verträge), (2) Finanziell
(z. B. Jahresabschlüsse, BWAs), (3) Rechtlich (Gesellschaftsverträge, Arbeitsverträge, Verträge mit Dritten (z. B. Kunden), laufende Rechtsstreitigkeiten) und (4) Steuern (Steuerbescheide & -erklärungen).
In der Regel erwarten wir, dass der geschäftsführende Unternehmer nach der Übernahme noch mindestens 12 Monate im Unternehmen bleibt. Ziel ist es, eine geordnete Übergabe sicherzustellen und den Nachfolger strukturiert einzuarbeiten.
In begründeten Sonderfällen kann selbstverständlich auch eine kürzere Übergangsphase vereinbart werden. Entscheidend ist für uns, dass Wissen, Verantwortung und Beziehungen nachhaltig übergeben werden.
Sollten Sie aber Lust haben, unverändert weiter als Geschäftsführer mit an Bord zu bleiben, dann ist das ebenfalls möglich.
Unser zentrales Anliegen ist es, die Übernahme ohne Disruption für Ihr Unternehmen umzusetzen. Deshalb belassen wir in allen Fällen den Unternehmensnamen, die gesamte Mitarbeiterstruktur, die Kundenbeziehungen und die bestehende Unternehmenskultur unverändert.
Ganz nach dem Motto: „Never change a winning team“.
Gleichzeitig schauen wir uns auf Basis der Erkenntnisse der Due Diligence insbesondere die Finanzprozesse gemeinsam an und digitalisieren diese. Zudem schauen wir uns das Einkaufsmanagement an und überlegen, ob und wie wir Ihr Unternehmen bei Themen wie Fachkräftegewinnung, Digitalisierung und Marketing unterstützen können. Unser Ziel dabei ist, das Unternehmen ohne zu viel Disruption fit für die Zukunft zu machen.